109、公司出问题了(2/2)

问题的症结还是找着了，肖洒就问龙波打算怎么。龙波提了一系列理机制改革方案，主要有三个方面：

三是仓储人员的工资与销售业绩挂钩，送多，送及时没误事的薪酬自然。

问题迎刃而解，业务开展得更好了！

一个星期后，改革的初步效果就凸显来了，潇洒公司的员工薪酬比株潭大市场同行业的了近乎一倍，许多优秀的业务英和理英都被潇洒公司引了过来，别人想挖挖不走了！销售人员与送人员利益相关连，也由原来的互不卖账、互不合变成互相支持合了。懒人也没有了，偏远的中心乡镇网也有人愿意去了。尤其是肖洒那一招，不好就请走人！谁也不敢在岗位上大哈了！各司其职，各负其责，谁也不想自己的事问题，谁都想多拿薪酬奖金，忱事的氛围来了！

三天后，龙波再次来见肖洒，他通过调查和分析总结了这样几个方面的问题：一是吃大锅饭的问题，同一门的员工薪酬没有拉开差距，多少，好坏，快慢工资一样多。二是差旅费报销的问题。公司实行的是差旅费包制度，每销售一辆托车给予定额差旅费。这制度看似合理，但却极不公平，没有人愿意去偏远的乡镇网和销售有困难的网差，却都想挤着去最近的和销售量多的网，这是一个养懒人的制度。三是销售门与仓储门不负责任，放任自，互不合，理松散懈怠的问题。

龙波接到通知第二天就赶了回来见肖洒，肖洒把他狠狠地训了一顿，责成他立即寻找问题的症结所在，拿解决问题的方案。

了问题找机制，解决问题靠机制，机制不好改机制，机制过时废机制，没有机制创机制！

肖洒松了一气，但还是不放心，又到总公司那边开了一个中层的会议，把南盘岭托车零售专卖店、株潭托车批发总店、百发燃气公司的中层都叫了过来，让龙波、黑仔等人现说法，再让各个门反省，查摆问题，然后拿方案，解决问题，防患于未燃！

还真的查了不少问题。

一是实行薪酬制改革。实行保底工资加业务提成，不是销售门的岗位定责任目标，完成了的拿底薪，超额完成的拿奖励，完不成的扣发工资、资金。

分不轻了，一个月的奖金，比一个月的工资都得多哈！

二是差旅费报销机制改革。实行实报实销，而且路程越远，补贴标准越。

公司的问题解决好了，时间已经到了六月中旬，肖灵要中考了，肖洒有些放心不，决定回乡一趟。正好一中也是中考，放假三天，肖洒就带着考复习资料，准备在乡安静地复习三天，丹这丫一直缠着他想去乡看看，这次就如她的意！

益回报，他当然不能睁睁看着它问题不。

公司有了问题不可怕，了问题就改革，改革什么？改革机制！

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肖洒看后加了一条：用人机制改革，能者上，庸者。这次的问题，最主要的在仓储门，分副总和门经理撤职，以儆效尤！分行政和工资财务的两个副总及两个门经理也有责任，取消这个月的奖金。龙波作为老总也脱不了责任，自请分，也扣一个月的奖金。

肖洒反思，企业最重要的机制是动力机制，最大的事是人的事！人的问题解决了，其他问题都能迎刃而解！人的动力足了，积极上来了，企业的发展便如日中天，势如破竹！