第1800章(2/2)
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“2001年7月，江南集团现在3.5个亿，
了前所未有的危险时刻。也正是在这个时刻，黄鹤黄董事
锐的
悉了市场，明确了为全国用
生产便宜，质量好，
价比极
的
革。而且开创的发明了盲盒这样利国利民的销售方式，极大的为集团打开了市场，仅仅三个月的时间就全
回本，其间也涌现
了非常多的优秀员工，为江南集团的全面发展奠定了
实的基础。”
“2000年，三条新生产线全面投产，但是因为市场还不够成熟，同时普拉达与香奈儿毁约的缘故，我们生产的端
无法销售向市场，江南集团集团陷了危机之中。”
1995年12月，江南革厂创造了历史，全年营销总额达到了1.8亿元，成为了全国革行业的龙
老大，也是全国最大的加工企业。
“同年，oo网络服务技术公司成立，oo通讯赞誉全国，迅速占领全国市场，得到无数用的喜
。但黄鹤董事并不满足，他在经营00的过程中发现，整个华夏的服务
市场居然垄断在外国企业的手中，华夏人居然无法生产属于自己的服务，从而受尽了外国企业的盘剥和委屈。”
1990年11月，江南革厂再一次响应国家号召，去国外引先的革加工技术，开创了全国第1条专业加工等革的生产线，同时生产了有世界先
平的衣。
“1999年9月，黄田山董事和姜艳红女士因为车祸不幸遇难，工厂
到了刚刚回国，同时满
稚
的黄鹤董事的上。同年，黄鹤董事决定再一次向国际先企业看齐，从欧洲
三条专业的生产线，在国
生产奢侈品级别的端品质，并且与普拉达，香奈儿等企业，达成了合作供货意向协议！”
1996年2月，在有关门的牵组织，江南革厂一步扩大生产，同时鼓励和帮助岗群众的再就业工作，扶植帮助成立了超过30余家上游的加工企业，为整个温州的经济发展作了杰贡献。
1986年7月，江南革厂响应国家号召，决定制造人民群众穿得起的鞋和包，推售价仅为两元的
钱包，极大的改善了华夏群众的钱包
验，全国狂销售10万件。
1989年7月，温州国营革厂因为经营不善倒闭，剩了300多名欠薪超过16个月的工人。黄田山董事毅然决然的背负起了挽救工人的命运，承揽了国营革厂超过400万元的各
债务，以及补发了所有员工的欠薪。
然后黄田山董事亲自规划，在原国营革厂的地址上，开始新建全新的现代化的江南革厂厂房。
“2002年，江南集团实现扭亏为盈，同时创造了年利
超亿元的惊人成就。但黄董事并没有被成绩给迷住了双
，而是决定一步的拓展集团的市场，从革市场遥望更加广阔的科技市场。”