在开店都是先买门面再开店,所有门面都是自家的。其中三百家属于黎夏自己,她的广场也都开了黎夏超市。
现在的大商场房租真的太吓人了!她自己有一百座广场,再清楚不过。
傅杳钧让财务
算过,如果还要给房租,那他们的利
率只有不到6%了。
当然,先买店压力肯定更大。但一劳永逸啊!
一千多家门店挣的钱用来买店,养得起。
门面租金飞涨的问题就这么解决。反正日后疫
期间她也不可能关店,租或者买都是要承受这份损失的。
如今要
的就是提升每平米的年销售额。这就是需要老傅他们去想辙的了。
2007年2月买
好又多,又调整了一两个月后才全
营业。到如今2010年9月30号,足足三年半了。
报来的报表,这三年的销售额是好又多经营时的1.5倍。
所以,收回那81亿成本的时间提前了。大概再有十年左右就可以回本。
期看
来这一波是没有亏的。到时候那些门店大概还剩二三十年的产权期。只要能保证销售量,还是有得赚的。
另外就是人力成本,有年度调薪,然后随着
价上涨也得调薪。人力成本肯定是走
的。
无人超市还只是个设想,现在就是尽量提
员工的工作效率。
不过归
结底还是提升每平米的年度销售额。这是黎夏最近两年拿
来的
指标。
每个店
、区经理要升迁都要看这个数据。
这个指标,不
门店大小,大家都是落脚到每一平米嘛。所以如今会
店的珠宝、化妆品柜台,餐饮摊位都是
挑细选的。
据魏蓉说,如今黎夏餐馆都纳
了被考
的对象。如果每平米销售额不如别的餐饮,餐馆的店
也会被超市的店
敲打。
所以如今餐馆那边也
有压力的。门店就那么大,旺场两小时再怎么转台能接待的顾客也是有上限的。
那怎么办呢,大理发展外送啊。尤其是万玲玲自己在搞外送平台之后,推广到了所有餐馆。把附近餐饮都纳
了外送范围。
如今黎夏餐馆的外送平台,那客
量大得都能接广告宣传了。
这也能是单位面积销售额的一个提升。
魏蓉返聘了两年了,再有三年那就不得不退了。她再不退,万玲玲肯定不可能一直候着。
万玲玲如今的资历,去其他餐饮企业也能是负责全国门店的老总的。
所以三年后魏蓉再有事业心,黎夏都得让她退了。