林浩思考了一会以后直接讲
:“财务委员会在监察委员会的指导
去整改吧,什么时候整改清楚了,员工奖金再发放。”
夏冠洲直接说
:“是,林董,从我开始,所有人全
行整改,一定解决员工提
的问题,简化审批
程,方便财务
理。”
不
其他人、其他公司如何,在星空科技就得
照星空科技的规章制度来办事,这就是林浩的态度。
我们的
程建设多针对的是某个
业务场景,防范的是特定风险,在设计上往往防卫过当,不考虑执行成本,更不用谈面向对象的
程拉通和友好的用
界面了;
《一次付款的艰难旅程》,
容讲述了星空科技
的财务审批制度太复杂,财务人员经常设阻力等等。
上叫罗宏他们开常务委员会会议,商讨问题解决办法,今天实验室也不去了,毕竟星空科技
问题解决不了,始终是大麻烦。
据说林浩董事
很是生气,已经把所有的
理层都叫去开会了,想了在会议后,问题应该能够解决。
林浩浏览着这篇文章
面的评论,一看时间,就知
已经发了好几天了,一直没有得到
理,评论里也都是表达遇到过一样的问题。
林浩一脸忿恨的叫着李欣往会议室走去,今天无论如何一定得把公司的企业文化给扭转过来。
顺带的还有如何创建一个正确的企业文化,这些问题都需要林浩来
考虑。
可没想到,一打开论坛,就被一篇最上面的文章给
引了过去。
公司呼吁各级主
要担责,但现实的
程、制度或监
组织却不信任主
担责。经常遇到的场景是:“我是负责xxx的,这个风险我愿意承担,
程能否走
去?”答曰“你担不起这个责任,请重新提
程或升级到谁谁谁
理。”
财务也要
备经营
理经验,不能只是在那里
账,你们得
备自我
步的能力,不能刚
公司什么样,现在还什么样。”
“你们是应该检讨,但不是跟我,去跟全
员工去谈。财务
门不能只提供会计服务,在业务方面你们也要学习。
cfo夏冠洲站了起来,愧疚的说
:“林董抱歉,这是我
理上的失误,才导致了今天的事
,我检讨。”
林浩看完以后,特别生气,之前因为回扣的事
,本来就憋了一肚
气,现在他忍不了了。
趁着李欣在,林浩打开电脑,查看起了公司
员工论坛,看看,除了吃回扣的事
,公司员工是如何理解的。
都把自己之前的一
小
病带了
来,影响了公司
的文化价值观。”李欣坐
想了想以后,回答到。
浩是要去实验室工作的,结果今天被吃回扣的事
给拉住了,想到了星空科技集团的企业文化构建。
“说实话,我还没有想过企业文化这
东西,可能我们公司的
理层都是外聘的有关吧。
林浩在那篇文章
面的评论,一
就被员工给发现了,而且自己邮箱里还收到了林浩发给自己的董事
邮件。
整个财务团队是
什么吃的,财务上一直有这么大的问题为什么不改,人家提
了这么久了,也没有一
反馈,你们想
什么。”
林浩知
,一时之间,要想让整个财务委员会改过来不可能,只能慢慢靠日后改革。
林浩仔细想了想不能任由这
错误的价值观占据公司文化了,也到了需要
行改变的时候,如果不
改变,星空科技永远只能是一家国
公司,成为不了国际企业。
都不说是吧,那就我说好了。
说完了财务委员会的问题,林浩还跟监察委员会沟通了一番之后,表达了自己的态度,这
吃回扣的行为在星空科技是绝对不能被允许的。
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现在要
的就是先给所有员工一个
代,表示
理层解决问题的决心,剩
的慢慢来。
大家纷纷在群组里讨论着,想知
林浩是怎么
理的,有消息灵通的
上在群组里面发说自己老大已经被叫到49层去开会了。
打开一看竟然是那篇文章,这就让所有员工激动了起来,财务推诿的事
一直存在,没成想今天被林浩给看见了。
在会议室里,林浩当着所有人的面,直接毫不客气的说到:“这篇文章摆在那里多
时间了,你们谁知
说一
,你们谁看过也说一
。
然后把这篇文章以董事
邮件的方式转发给了所有的
理层跟全
员工。
“对一线而言,找不到
程
、不知
全
程的所有要求和
作规范,
程指导和说明往往比
程本
更难懂和复杂;
对此,林浩也直接在
面评论
:“已经看完了,我会要求解决的。”


容如
: