来聊聊这边的工作。
赵旭明
慨
:“这工作
程的区别未免也太大了!”
“gog这边,完全就是负责人的一言堂啊,很多工作全都是闵静超有了一个想法,既不需要开会论证,也不需要试验摸索,甚至很多时候不需要上报裴总,直接就安排去
了!”
“关键是裴总似乎也完全不在意,只有个别的
况
会过来指
一番,但也仅仅是要求开一个特殊活动而已。”
“这未免也太小作……呃,太
效了吧。”
赵旭明本来想说“小作坊”,但转念一想又不对劲,虽说这
觉确实
小作坊的,可是自己过去一年都被小作坊模式给打得满地找牙,这么一想未免也太丢人了。
腾达集团这边的工作模式跟他在龙宇集团的时候形成了鲜明对比。
在那边如果想
一个运营活动的话,首先要把提案向
层汇报,然后要跟开发组沟通,如果是像ioi这
代理的国外公司的游戏,还要跨国沟通。
每一层都提一些意见,整个方案少说也要改上三四次,而且最后还有可能直接被指
公司给否了。
因为很多运营活动都是需要在游戏
开发功能的,而龙宇集团又不能
动客
端,必须事先经过指
公司的允许。
这一来一回,想要上个新活动可是费劲了,基本上有一多半的时间都是在跑各
程。
但gog这边就不一样了,想
什么活动,负责人拍板就能办!
之前赵旭明还以为,腾达各
门的负责人都是裴总的牵线傀儡,裴总让他们
什么,他们就
什么。
但现在看来,
本不是这么回事啊!
在裴总有需求的时候,他们确实是牵线傀儡,但这
况其实在日常工作中并不常见,有时候裴总一个月提两三个需求,有时候连续小半年也没有任何的需求。
在没有需求的时间,完全就是负责人自己看着搞!
有些针对ioi的活动
本就不是裴总的主意,全都是闵静超自己的想法。
当然,这两
模式各有利弊。
像龙宇集团那
模式,虽然效率很低,但最大的优
就是不太容易犯致命错误,而且
了问题大家都不需要背锅,毕竟是层层审
来的。
换言之,目标不是把事
办得最好,而是办得最不坏。
但腾达这
模式,一旦
了问题,那就是大问题,负责人全锅。
也就是说,需要的胆魄比龙宇集团那边可要大多了。